创业40年的“新”与“锐”米乐m6网站年度品牌 海尔

　　其中▲▪，2014年推出的全球最大容积的法式对开门冰箱●▼，售价高达2999欧元★●…◁…，是当地商场里最贵的冰箱之一★▷；Combo大滚筒洗衣机零售价高达2899美金=▲◇•☆，却带动大滚筒洗衣机整体份额从4%飙升到19%■▲。

　　•△△-☆“人单合一▽□◆▪”的核心在于将员工（-=★“人••●-○◇”）与用户价值（••“单★•▽▷”）紧密结合起来▪△☆，实现员工价值与用户价值的合一•▪●▼。具体来说▲▪，就是每个员工都应直接面对用户▽…•，创造用户价值…★=，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享•…▷★▪。

　　今年■•◇•▼▼，海尔推出了比A级能耗节能60%的海尔朗境X11洗衣机●▷◆…。该产品紧跟欧洲能源紧缺…▼▪需要注意哪些事项米乐m6网站购车，、能源价格居高不下的市场变化▷★，一上市就占据欧洲当地高端市场份额的10%…•。在英国△•，其价格指数高达375-◆▽▷◁=，是行业均价的3▽▪•.75倍-▷。

　　我们有理由相信★•□，这个世界级的生态品牌▷▲★☆，将如前40年那般★◇-○▪，进一步实现人的价值最大化-△▪•★▽，展现出更多新锐面貌▪□●○=。在接下来的发展周期-▼=-•，海尔将继续以正当潮的引领者姿态◁○，为用户…★◇、为行业…◁、为时代创造更多新的精彩★-■◇，做好新锐品牌的代言人▽△☆●◇◆。

　　何为高端■•▼？不是售价的虚高-■•▲◇，也不是盲目的炫技…●，而是以用户需求为导向•○◁、以科技创新为基础的高品质产品◇•○□，在行业实现引领-○▷。在全球高端创牌的过程中●▪=■，海尔推出了一系列面向高端市场的本土化产品★▽△★■▽。

　　海尔的成功为其他中国企业提供了可借鉴的经验▪△○◇☆，证明了中国企业能够在国际市场上立足并取得成功◁◇，增强了中国企业参与全球化竞争的信心▽■▷-▽■，促进了整个国家层面对于◁★-“走出去★▽”战略的认可和支持▪=◇■。

　　如果说出海与全球创牌…▽☆，构成了海尔在品牌维度的茂盛枝叶…▷△◇=▷，那么生态布局的逐步完善◇…▪◆=•，则让海尔以破维▼●▷□、升维的方式▷■▲=▲，实现了立体化的引领-••■□。

　　在巴基斯坦▪◇•，海尔推出了大容量全自动洗衣机和当地首款太阳能混合空调●=▪；在东南亚●○▷☆-，海尔研发了空调自清洁专利技术■☆，推出了超级大筒径洗衣机◁□☆；在日本▽◁，海尔推出了超薄冰箱☆◁○▼□★；在欧洲▷•▲■，海尔推出了法式对开门冰箱•◁★，升级了空调的★□•▷“易安装☆△▪■★△”功能●■▲•☆★；在美国☆=•◆○□，海尔研发出Combo热泵洗干一体机……

　　彼时☆▲•▽，海外尤其是日本家电品牌▼☆，已经在国内打响了知名度◁▼☆，而中国家电产业也从依赖进口产品逐步发展为自主研发生产○□■=••。面对竞争日益激烈的市场环境▽◇△□▼，一些国内企业品牌意识觉醒▼■•，开启了自己的品牌建设之路☆○▼□▲=。

　　1999年▪△•，海尔在美国设立工业园◇▷◆◁…，成为当时中国企业在美国最大的制造业投资项目-…◆▪=；2000年■▲，海尔成为第一家在美国生产和销售产品的中国企业□△◆◇•。

　　2005年●▲▲，一个改变刘占杰和路凯林命运的模式•=•，由海尔创始人张瑞敏提出——这就是之后改变了无数海尔人的人生◁=●，乃至整个行业的发展的▽○-■“人单合一◁▲◁”管理模式…□◁•▲▪。

　　从原来资不抵债□◆■、濒临倒闭的集体小厂▲○☆▷•，到连续15年蝉联全球大型家用电器零售量第一米乐m6官方网站▲▲■，成为中国制造的引领者-★◆■，海尔凭借矛头般的锐度与力量△•▼☆，击中了每个发展阶段的节拍•=，见证了40年的时代变革◆◆。

　　目前=□■，海尔在全球设立了35个工业园◁▷◆▲、143个制造中心和23万个销售网络•☆▲■★…，布局了海尔Haier•●□☆…•、卡萨帝Casarte◁▷…•★、Leader▼◁••、GE Appliances等七大全球化品牌★△★○。在美国=▲▷…、英国★■▲•◇-、日本…○●▪△、意大利●◆、新西兰□▲◆▲◇☆、泰国▼◆◇、印度等国家和地区○•△●，海尔已成为最受当地消费者欢迎的品牌◆△▲。

　　从1990年到2016年的这26年里=-，海尔见证了中国资本市场的兴起与加入WTO的盛况☆●◇。在时代的浪潮中○•◁-，海尔始终傲立潮头◇◁◁■，成为率先打开亚洲▪…、北美和欧洲市场的中国家电品牌-•◁=△。

　　进入21世纪□△△-，尤其是随着第四次工业革命的到来▪=▼，物联网◆▪▽▷△、大数据▽□▷●、人工智能等新兴技术的发展▼■，重塑了全球经济和社会结构◆•。在此期间△◁=■★•，数字世界与物理世界的界限逐渐模糊△•▷，传统行业之间的边界也日渐消融米乐m6官方网站=▽▼△。

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　　在新的发展阶段□•▼○•□，假如海尔还是延续此前的战略…▼•，安于用取得过好成绩的理念和产品守住已有市场份额☆▽-•★•，那便不会有今天的海尔○☆□◇■▲。作为一个始终锐意进取的品牌▲…△●•○，海尔的选择是打破海外用户对中国制造物美价廉的印象▽◆，向高端市场进军▪■○◁。

　　在▽-☆“人的价值最大化-•▼”的理念下★△■，海尔不断创新人单合一模式▽◇•★▷★。2014年★••□，▼▽☆“人单合一★●=●◁■”演进为◆□□“平台生态圈战略◆★◇”◁□▽，▪▷▷“创客制…●△▷★•”诞生◁●•☆▲。

　　2001年■○▲◆，刘占杰受海尔集团创新创业平台吸引●…，毅然放弃了大学老师的工作▼○…•▽△，加入海尔□▼▷▼，成为海尔中央研究院医用低温制冷技术研发团队的一名创客▽-▪▲。3年后-▽▼●-，路凯林通过校招加入海尔□◆☆•，彼时他只是一名初出茅庐的本科毕业生…▪。

　　2019年-•★○◁，海尔生物医疗在科创板上市■…●△◆，成为青岛市首家登陆科创板的企业○■-●▽◇，刘占杰实现了从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变▷■☆米乐m6网站年度品牌 海尔，之前参与对赌的67名创客也成为海尔生物医疗的合伙人▲★。

　　自1984年创立以来…▼=-，海尔的积淀与韧劲有目共睹★▷◆▷□。在从国民品牌发展为引领全球的生态品牌的历程中☆▼，海尔不仅展现出了持续向上的活力▲=▪★◆，更让人感受到自立自主与长期主义的万钧之力◆•。

　　作为生态品牌的首创者■=-=、实践者与推动者▼•-◇◇，海尔目前已构建起高端品牌▼-…、场景品牌◇△•●、生态品牌三级品牌体系□▼▼，并在智慧住居■●、大健康和产业互联网赛道持续发力▽▼●□。

　　在智慧住居赛道□★▼☆▷○，海尔通过智能家电○•、智慧家庭和智慧生活三条曲线◇□，为全球用户提供个性化的全场景解决方案…□■★△。其中•☆☆，全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟联合3500多个生态伙伴●==△•▷，为用户设计◇•○-○•、建设和服务智慧家◇■…▪=，生态伙伴也因此收获高增值分享☆▽△。

　　世界权威调研机构欧睿国际数据显示■△=•▷◆，截至2024年1月•◆，海尔连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一●◆▽•★。在200多个国家和地区●○，海尔走进了10亿多用户的家庭◁•，并在20多个国家和地区进入TOP3行列•☆，实现了本土引领=●-。

　　为了应对这种变化▷-▲◇=，企业必须构建一个能够快速响应用户个性化需求的弹性供应体系▲▽。与此同时▲=▼◇，用户对品牌的要求不再局限于单一功能■●▪☆▼-、性能或特定服务▽◇，而是更加注重整体解决方案及品牌承载的价值观和生活方式★•◇-◇。

　　在这样的时代背景下■●，海尔敏锐捕捉到▼◇=…“生态品牌◁◇☆◁”这一全新商业模式所蕴含的无限可能○=…，自2018年起便开始了生态品牌的实践之路--△□▲=，成为中国探索生态品牌的一位领航员…■。

　　刘占杰和路凯林的故事让我们看到=○-■，■▪□•=◁“创客制▷●•▲★”不仅实现了价值▪☆=△▽•“由员工创造-□☆◁、回到员工中去◇◆▷★◇◆”△••▲◆，为海尔持续创业创新注入源源不断的生命力▷◁◁△…▪，也实现了雇主与雇员◆=◆、品牌与人才的双向奔赴▽=◁●○。目前△=◇☆，人单合一助力1-…=…◇.5万余名创客获得超值分享▼•●，并成功孵化一批创客创业人才==△☆。

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　　随后-◁，海尔在全球主流国家开展本土化研发▪■◇…、本土化制造☆-、本土化营销的△•“三位一体=▲”布局■•◇，勇往直前地开展全球品牌建设…-•。待到2016年●★…▷▲▷，海尔实现了海外市场的营收平衡□□△▽○□，进入全面收获期▽-▼■◆▼。

　　在产业互联网赛道▽△○□，海尔布局了工业互联网平台卡奥斯●…○，帮助中小企业通过数字化转型实现提质降本增效□▪••，并通过海纳云▼•…□☆、卡泰驰和纳晖…○▪○◁，分别为企业和行业提供城市治理□△▪、汽车场景和新能源解决方案▼…•◇-▼。

　　可以说○□★-，海尔的全球创牌之路□▷，是一条中国家电工厂蜕变为全球化企业之路=★，是一条中国自主品牌成长为世界级高端品牌之路▪◇★▽=。在这条路上▷□-…◁，海尔展现出了突破乃至推翻自己的勇气与锐度▽○□，争做行业与时代的第一人●•●=▼…。

　　海尔集团董事局主席●△■◆▽、首席执行官周云杰指出△▷●▼▷★，生态企业至少应该具备三大特征★■：一是体验创新△◇◁，坚持人的价值最大化=☆☆□■；二是平台开放•☆☆，吸引多方资源加入生态□…；三是生态共赢◇▽▼▲，让生态方在这个平台上实现效益最大化…□。

　　在其激励下▪•▪，越来越多的中国企业勇敢地迈出了◆▲“出海=◆-▽”的步伐◆•★▷■△。借鉴海尔创世界级品牌的宝贵经验•☆，许多中国企业找到了适合自己的海外品牌建设路径和营销策略▪◁■▲。海尔的国际化进程也带动了其供应链上下游企业的共同发展…□●，促进了国内相关产业的全面革新●◆△。

　　如周云杰所言◇●=▲▷：▽○☆△▷“生态品牌不是一枝独秀的亮丽▽□●■▲◇，而是百花齐放的风采◁•◁▷△■；不是孤峰矗立的奇观▷△◆=■，而是群山连绵的壮阔■■。▪◇●◆•○”海尔生态布局的建立归根到底不是为自我成就△▪-●○，而是为全球可持续发展与更伟大的人类事业等重大议题=-◇•，提供新的解法•○▲▷○…。

　　20多年来▷▽▼◆▪，新锐榜记录着中国社会的变迁△-•▼☆，并通过◇☆•=▲●“年度品牌■=△”荣誉见证国产品牌锐意进取的历程-△-，洞察国人生活方式与消费理念的变化○▲•★△。今年▷•○，该荣誉由海尔获得=◁●。

　　1990年◇★▽◁▽，•□□…◇“出国□◇◆”对多数国人而言可谓遥不可及▲★◆▼▼，冰箱◆○□○□▲、彩电=○、洗衣机仍是奢侈的☆▪○“三大件☆▽▽△”◇▽-，海尔却已经开始批量出口自己的产品☆★◇••。5年后▼▷▷，海尔迁至刚落成的工业园-▪■▼•，以创世界名牌为目标◆○▷◇▲•，开启了●□“二次创业☆▷◇”的序幕-▷◆□。

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　　在新锐榜看来◇◇•，40岁的海尔★■•◆，因坚持与创新而▷--▷“新•▷◆★▽”▷□，因敢于突破与引领为◆☆“锐-☆◁”□□。在其创出一个全球化企业▷▪，塑造出一个世界级品牌的征程里-◇▲▲•，每一次彰显时代性=▪、全球性和活力性的迈步◁■☆，都为=☆▲◆■★“新锐-□•●•”写下了注脚◆○▷◆。

　　上世纪80年代末●▲，随着改革开放政策的实施▪◆▽○，中国家电产业迎来发展的转折点◁◁■▼◇▲。

　　经过近20年的发展和完善■…●▲，▷◁◆◇“人单合一★▼▽”已经从一个概念演变为一套成熟的理论体系•◁■▪，并得到了全球的关注与赞誉…○。例如★●，在海尔收购GE Appliances后•☆★，该模式在当地取得了良好的效果◇•▲；在国内◆■●，◇•◁“人单合一◁□▷△”模式被许多品牌争相应用▽△△-☆。

　　1999年4月30日■•▪•▽，海尔在美国南卡罗来纳州建立工厂◇●，迈出了开拓国际市场的关键一步□-。

　　关于企业发展与人的关系◇▽◁•□○，许多商业领袖和管理学家都曾留下过深刻的见解○★•☆，◁▪◁“企业即人▷△▷•”的名言早已深入人心▪☆。海尔认为□☆◇△◇◇，一个企业持续变革与进化=◆◆☆，背后是尊重人的价值▼…。在其发展的6个战略阶段▷▪◇•，○•△◁▪▼“人的价值最大化◁◇=”的理念贯穿始终△•▽。

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　　在第5个10年即将到来之际◇◆•▼…，海尔将继续发挥品牌效应的▼◆-“加速器△○”▲△▽☆■、用户互动的★▲□◆-◇“互动器■△▽●=”和进化终身用户的▽▪“进化器◇○★…☆•”的作用◇●，坚定不移地践行长期主义◁▪。

　　通过建立开放式的创新平台△△●，众多合作伙伴加入到海尔生态系统中•▷□▪，形成了强大的协同效应▪●■=；海尔生态极大地提升了用户的满意度和忠诚度•▼▼•★▲，在品牌与用户之间建立起更为紧密的情感纽带▼☆；通过生态布局▪▷，海尔利用自身资源回馈社会▽…★•，成为正能量的缩影■▷☆●▽▼。

　　•☆□◆“出海★●◁”之初△★▽-，海尔拒绝了国外知名企业的贴牌提议=◁，坚持以自主品牌进入发达国家市场◆▽-○■，实行本土化经营◁○。在这些趋近饱和的市场▽◁★◇■▪，海尔想要抢占属于自己的份额▲□□，就必须对自身进行彻底的市场化改造◇◁★。

　　■▪“创客制…▼◆★■”不同于上市公司的股权激励-•★，也不似西方的委托代理激励机制•▼=-。它面向全员◇▲▲•，△▪●••“人人创客▼□▲▲”▷=，每个人都直接为用户创造价值■◁◆，谁创造的价值大○□，谁就有机会获得更多分享▲▲■。在这个追求机会公平的机制下△••★●，■★“人人都是自己的CEO◁▷”▼▽•••▽。

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　　3年后▪●▼，路凯林也实现了职业身份的转变◆▷：随着雷神科技于2022年12月成功上市米乐m6官方网站-●○，成为海尔集团旗下第4家上市公司★=…△，他也从员工变成了创业公司老板◁•…★●=。

　　今天…□◇，40岁的海尔已经从深耕家电行业的引领者••▲△▲，彻底进化为一家生态企业和一个生态品牌○▽☆…•，完成了泽被行业与亿万用户的生态布局▪▲，为全球品牌树立了一个成功的典范-••▲●▪。

　　经过30多年的…□“二次创业▽▽”□★，海尔实现了自身品牌的进阶★□◇，更让世界看到了一种海尔式的中国品牌的担当●-…▼○：既要在品牌层面成为全球引领☆▽◆△…◁，也要以海尔式的魄力与新锐▲•◁◁□，彰显动人的时代精神□▷。

　　与这条快速赚钱的捷径相对应的▪★▷-，是另一条难度更高•◇▲-、投入更大•…-=、回报周期更长的●○▪•“窄路◇●”——自主创牌•△◁。放在当时的环境下○▪☆▽●，选择这条路的企业似乎并不聪明○◇•★□。而海尔就是自主创牌这条-□▪•▪“窄路••••□”上坚定的探索者▪▷◆☆。

　　截至目前★◁-，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌◁◆▷★▲◇，蝉联BrandZ全球百强=-△•。从最初的国民品牌▷◇☆◇▼，到如今的生态品牌△-▼▲，海尔的每一步都与行业和时代共振乃至引领其发展=■◆★创业40年的“新”与“锐”，在与未来的碰撞中迸发新锐的火花□★▷▼□■。

　　海尔也是企业管理的创新者★★。在新的发展阶段△…•◆◆●，海尔依托=△“人单合一◆=●•▽◇”激发全员活力=•▼，构建了涵盖智慧住居◇□□=•、大健康和产业互联网三大赛道的生态版图•…◇-★。在引领时代的商业模式下▽○▪-◁•，海尔以崭新姿态迈向物联网时代◁•△▪○，成为中国建设世界一流企业的样板◇▷西既费电还影响寿命！多亏老电工提醒米乐m，。

　　于是=△○•◆，刘占杰提出了自己的创业项目●◆○▲•◁，成为生物医疗小微主◁…。在海尔平台技术▼▲、资金◁•、人才以及创业机制的支持下○■▽▲◆◇，他带领团队持续创新=▼■…，于2006年研发出中国第一台超低温冰箱▽=◇▼◇，打破了该领域国外品牌30多年的垄断局面-☆••★◆，实现了国产超低温品牌市场份额的绝对引领…•▷▲=●。

　　改造自己从来都不容易☆◇○，但海尔勇于▽▪☆◁▲◇“刀刃向内◁▪”◁■▼☆•：1998年□▼★◆■•，海尔将直线职能式管理模式▷◇■★，改为直接面对市场的模式…■…•，并全面启动流程再造工程○▽，打破部门之间和企业与用户之间的两堵●○▲“墙◁==•”○•★▷▼。

　　在大健康赛道●☆-，海尔布局生命科学△△■-□、临床医学和生物科技赛道▲▪▽■▪▷，提供生物安全与生命科学高端装备…■、聚焦临床痛点的医疗器械和临床使用的生物制品◁▽•。除了个人用户-◁，全球范围内的医药生物企业▷•▪◇…、高校科研机构◆○★、医院◇•◆▼▽•、疾控部门○▼…•、血站▪☆=、基层公卫组织等用户●○◇，也都将从中获益▪◆■▲■。

　　▪▽▽●“创客制-▲…”诞生当年☆▲，路凯林创立了雷神科技▲◆▽-□，当年就实现了2△-▪☆□.5亿元的销售收入-●▲-•，成为海尔内部创业平台孵化出来的明星企业…☆△。

　　海尔对人的价值的重视●☆-，还体现在海尔始终以用户为中心▲◆◇--。用户与品牌最直接的纽带□★▲…○■，无疑是产品▽●。在全球创牌和生态布局过程中•▷◇○，海尔对用户价值的重视都得到了充分体现=▷。在海尔布局生态的过程中□▪◇★▪，▲○△▷●-“人单合一-★★◁○▷”模式也发挥了不可替代的作用□☆★△△…。

　　为海尔打开新局面的同时…△▪，…•★○“人单合一▼▽”模式也反向激励着海尔不断求索○◇○，为其注入生生不息的内驱力=▽★△▽，从而令其永葆青春•▷•○…。

　　在当时鼓励企业探索国际市场的时代背景下☆◁△△，大多企业更偏向于选择一条出海的捷径——为其他企业做代工=◆…，产品贴牌出售•…。这是一个能够快速获得收入的方式◁▷○▷☆◆，但弊端也很明显▼▷○◇▪=，即大部分蛋糕被跨国公司收入囊中●★。长远来看◁◆▷，中国企业没有自己的品牌◁▽▽…-，无法被异国他乡的消费者记住□☆○，只是一个可以被随时替代的◆○“大车间●■▽▷▲◇”★▽○•，生存空间极为受限■■。

　　回顾海尔走过的40年-☆，每一次与时代共振的迈步□▷★◁☆，都离不开一个个具体的海尔人-▽•▪，也离不开一个个给予其信任与支持的海尔用户•=。